5月以来，中国石油西北销售新疆分公司深入贯彻“转观念、勇创新、强管理、创一流”行动理念，以《2025年固定资产清查通知》为契机，全面开展固定资产清查专项行动，推动资产管理水平再上新台阶。
细部署，织密清查“责任网”。针对固定资产分布“一市四地”的复杂格局，分公司第一时间成立专项清查小组，统筹制定固定资产清查实施方案，将清查范围细化至全品类资产，以“时间表+任务图”形式直击现场和数据复核等关键环节，压实“部门主责、岗位直管”责任链条。
严落实，夯实资产“明细账”。在现场清查环节，分公司推行“实物清查手账”全程记录机制，清查人员对照资产明细台账，逐台逐项核对资产名称、规格型号、使用状态等基础信息，同步拍照留痕、建立问题台账。通过地毯式清查，实现“账实相符”的管理目标。
强化管理，筑牢合规“生命线”。为提升资产管理人员合规意识与实操能力，分公司创新“理论+实战”培训模式，通过远程模式开展《固定资产实物管理程序》文件专题研讨，同步开展“现场教学”，在清查一线即时解答资产编码规则、系统操作等问题。
通过此次清查，全面摸清资产“家底”，建立动态管理台账，梳理问题资产15项，为资产精细化管理奠定坚实基础。下一步，分公司将以“清查整改”为切入点，持续优化资产动态监控机制，加大低效资产盘活力度，推动资产管理向“合规化、效能化、数字化”升级，以高质量资产管理赋能公司“创一流”战略目标落地见效。(贾燕)
官方微信
手机站点
