中国石油西北销售青藏代表处：深化“阿米巴”模式实践 提升区域成品油运输效能

今年以来，中国石油西北销售青藏代表处全面推进阿米巴管理模式创新实践，以五型班组建设为切入点，深化与格尔木炼油厂、青藏铁路公司等单位的战略协作，系统构建高效协同机制，为提升区域成品油运输效能打下坚实基础。

西北销售青藏代表处以"流程再造"为导向，聚焦铁路推车计划制定、装车作业执行等关键节点，搭建全流程数字化信息共享平台。通过推行计划单线上共享机制，强化班组人员计划识别能力建设，实现推车作业精准调度。在阿米巴模式支撑下，炼厂装运数据实时共享与代表处业务同步联动，单批次作业时效显著提升。今年1—5月，航煤运输量同比增长157%，创历史新高，有力保障了区域航空燃油的稳定供应。

西北销售代表处充分发挥阿米巴单元协同优势，与铁路货运、管道运营等单位建立即时响应机制，实现推车作业、管输备油无缝对接。驻厂班组系统掌握计划单确认规范，与铁路货运人员建立常态化交流机制。通过细化分解计划下达、车辆调配、计量核验等关键环节，构建标准化作业流程体系。1-5月累计调配油品51万吨，驻厂班组人均调配量同比提升15%。

在管理基础建设方面，西北销售青藏代表处将阿米巴管理要求与制度流程深度融合，推动管理标准向基层班组立体化渗透。在阿米巴框架下，系统梳理多方协作工作目标，细化各环节衔接标准，确保各项业务规范运行。通过编制标准化作业手册，将制度要求转化为具体操作指引，使标准化成为效能提升的核心驱动力。1-5月管输量同比增长81%，物流效率持续提升。(张忠伟)