中国石油西北销售武汉分公司以公司发展规划为指引，聚焦工程项目建设，狠抓油库隐患治理，从前期规划立项到现场过程监督，以全维度管控为抓手，全面拧紧项目建设“安全阀”，为工程项目高质量推进保驾护航。
精准规划立项，把好项目建设“第一关”。武汉分公司抽调各专业岗位骨干、工程师及技师，组建项目部，系统开展项目可行性调研，深入分析项目实施的必要性与潜在效益。与设计院建立常态化沟通协作机制，搭建快速响应通道，确保项目推进过程中出现的技术问题、设计难题能够得到及时高效解决。为保障方案质量，组织召开多轮项目评审会，从技术可行性、经济合理性等维度进行严格论证，确保方案内容详实、全面、深入。
高效统筹管理，把稳项目建设“方向盘”。2025年以来，武汉分公司稳步推进油库隐患治理工作，重点关注趸船流量计改造、库外管线隐患治理等项目实施。委派专业工程管理人员全程跟进，通过任务分解、责任细化双机制，将工程目标逐项拆解至具体岗位，明确各环节责任边界，压实工程各重点环节责任。同时，编制项目计划推进表，建立周动态更新机制，实时跟踪项目进度节点，确保工程按计划有序推进。
深化安全培育，筑牢安全生产“防火墙”。武汉分公司将零星维修施工现场作为安全管理重点，紧盯施工人员安全素养提升、现场管理流程合规，组织工程专业技术骨干开展专项培训。培训内容涵盖施工作业现场监护要点与特种作业票规范管理，通过理论讲解与案例分析相结合的方式，进一步压实现场作业规范操作要求。截至6月份，分公司覆盖施工人员25人次，切实提升作业人员安全责任意识与应急处置能力，为施工现场安全管理构筑起坚实屏障。
下一步，中国石油西北销售武汉分公司将继续落实安全管理“严、细、实”标准，以隐患排查治理为抓手，强化工程项目过程监督，全面夯实安全管理根基。(狄艳丽 李林)
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