中国石油西北销售青藏代表处：推进轮岗交流，激活人才队伍“一池春水”

今年以来，中国石油西北销售青藏代表处以“深化人才培养、推动多岗锻炼”为抓手，聚焦人才队伍结构优化，着力打造结构合理、素质优良的人才梯队，实现全过程聚力发力，人才队伍质量有效提高。

做好岗位轮换，实现人才合理配置。近年来，青藏代表处加强与中国石油西北销售公司对接，安排岗位员工前往公司轮岗学习，今年上半年已累计安排7人前往销售公司、公司人力资源部、党群工作部、财务部、质量健康安全环保部/企管法规部等部门轮岗学习，占在岗人数的29%。同时结合三地办公的优势，持续做好岗位轮换工作，自拉萨办成立以来，累计已实现六批次跨部门、跨专业岗位轮换，有效促进人才合理流动，保持代表处人员的弹性与活力。

利用岗位轮换，有效推进战线前移。拉萨办的特殊环境不但使员工磨炼了品质，锻炼了毅力，增强了吃苦耐劳的能力，同时也让员工下沉到产销一线，与西藏销售联合办公，践行公司“服务创造价值”的核心理念，经过战线前移、靠前服务，直接对接铁路运输计划，让代表处能够第一时间获取信息，进行第一道研判，并第一时间做出业务协调与调整，服务触角不断延伸。

结合岗位轮换，持续跟进长效规划。青藏代表处将按照公司《人才强企工程行动方案》要求，始终将人才培养摆在突出位置，全盘考虑、统一规划，建立岗位轮换长效机制，强化轮岗员工动态跟踪管理，进一步完善轮岗保障措施，消除轮岗隐患，全面贯彻公司人才强企工作部署，锻造政治坚强、本领高强、意志顽强的干部队伍，让更多优秀人才在多岗位锻炼中快速成长，为代表处行稳致远注入强劲动能。(王小青)