今年以来，中国石油西北销售内蒙古代表处深入开展“转观念、勇创新、强管理、创一流”主题教育活动，坚决落实公司提质增效行动方案要求，坚持向资源创效、物流优化、精细管理要效益，上半年代表处创效超4900万元，提质增效成果显著。
细化组织落实，向资源运作要效益。代表处加强产销衔接，引导呼石化调整生产结构，关注属地高标号汽油销售动态，协调铁路部门及时补充铁路运力，积极推动高标号汽油增产、增销、增效，上半年累计发运95#汽油24.5万吨，实现创效约3100万元。充分利用“夏储冬用”优势，持续提升冬季低凝点柴油产能，协调炼厂加大低凝点柴油交付力度，上半年累计发运低凝点柴油3.29万吨，实现创效约770万元。
优化作业流程，向物流优化要效益。代表处积极优化管输作业流程，持续实施少批量多频次发运模式，上半年呼包鄂管道输送油品16.95万吨，节约运费582.23万元。加强与炼厂、铁路沟通衔接，加大车辆管控力度，协调呼石化进一步压缩“洗、查、对、装、封”等环节作业时间，上半年货延费发生45.18万元，降幅达58%，单车延时同比降低4小时。积极协调呼石化公司取消铁路装车杂费，上半年共计节约运杂费用403.51万元。
深化业财融合，向精细管理要效益。充分发挥业财融合优势，强化信息共享，实时发布业务运行动态、内部交易、资金占压等信息，持续提升结算速度。加大与铁路部门协调力度，积极争取银行承兑汇票使用额度，上半年累计使用银行承兑汇票支付铁路运费610万元，节约财务费用7.59万元。深挖各环节降本增效潜力，积极协调集宁、包西、太原车辆段减免检修车返空费用，上半年共计节约费用24.17万元。牢固树立“一切成本皆可降”理念，以年度预算进度和可控费用节约为抓手，创建“刚性约束、动态优化”的管控体系，上半年可控费用节约13.53万元，节约率达40.91%。
下半年，代表处将持续加强组织领导，认真贯彻落实好公司提质增效工作部署，不断在运营创效增效、成本费用管控、管理提升促效方面下功夫，为提质增效工作上再创佳绩。(董正伟)
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