中国石油西北销售新疆分公司多维发力守护安全稳定

中国石油西北销售新疆分公司积极响应属地大党委联席会议工作要求，从多维度精准发力，全面筑牢安全防线，守护分公司运营安全稳定。

安排部署，下好安全保卫“先手棋”。分公司利用党政综合办公例会迅速安排部署安保工作，由主要负责人挂帅，统筹协调各方资源，明确各部门在人员管控、隐患排查、应急处置等环节的具体职责，构建起“横向到边、纵向到底”的责任体系。安保服务人员是分公司安全保卫的第一道防线，分公司召集安保服务公司主要负责人，召开专项工作会议，强调此阶段安保工作的重要性与紧迫感，确保安保工作事事有人管、件件有着落。

全面管控，织密安全保卫“防护网”。分公司构建人防、物防、技防相结合的立体化防控体系。在外来人员与物品管控方面，严格执行门禁管理制度，运用智能化设备对进出人员和车辆进行全方位、无死角的身份核验与物品检查，坚决杜绝可疑人员和危险物品进入办公区域。强化日常巡逻，加强对重点部位的安全防范，同时运用视频监控等技术手段，构建立体化巡逻防控体系，确保能够第一时间发现和处理各类突发事件。各部门通过开展谈心谈话等方式密切关注员工思想动态，积极化解矛盾纠纷，营造和谐稳定的工作氛围。

应急演练，锻造应急处突“急先锋”。分公司要求保安团队强化责任意识，在加强日常执勤巡逻的基础上，模拟各类突发场景组织开展实战演练，从快速集结、战术配合到现场处置，全流程检验和提升队伍应急能力，确保面对突发情况时能第一时间控制局面，最大限度降低损失。