今年以来，面对煤机装备市场发展机遇与挑战，晋能控股集团大同机电装备公司中央机厂围绕提升产品质量、强化经营管控、筑牢安全防线核心要素，在激烈的市场竞争中奋力突围，为企业高质量发展注入强劲动能。
聚焦产品质量，实现提质增效。在产品生产过程中，该厂对产品设计、工艺准备、材料采购、生产流程、检验检测、售后服务全过程进行管控，构建起全链条、立体化的质量管理体系。制定完善生产过程中的检验检测标准，大力推行上下工序互检、质检部门专检的“双重把关”机制，着力形成“人人都是质检员”的浓厚氛围;严格实行质量追究和连带责任制度，建立产品质量档案，实现产品质量的可追溯性，一级抓一级，一级保一级，确保产品综合合格率稳步提高。同时，坚持技术 创新驱动质量升级，围绕工装工具优化、制造工艺革新、降本挖潜增效等进行优化，提升产品品质和生产效率，积极寻求降本增效“最优解”。
强化经营管控，实现节支增效。该厂严格执行集团公司“15字30条”经营管理措施，对内深耕集团内部市场，通过强化服务响应速度、提升产品定制化能力，与兄弟单位建立长期稳定的合作关系;对外组建专业营销团队，精准把握行业趋势与客户需求，积极参与行业展会、技术交流会，以技术优势与服务口碑拓展外部市场。以集团采购招标平台为载体，对标市场价格，强化供应商评价管理，实现“阳光采购”。同时，树牢“过紧日子”思想，推广节支降耗、控制成本的好做法、好经验，引导车间班组强化精益管控，坚持从源头做好成本管控。
织密安全网络，实现保安增效。该厂以“136”安全管理模式为引擎，紧盯责任闭环，推行车间安检员巡查制度，加大安全绩效考核力度，强化安全生产标准化动态达标，全力构建“全员参与、全程管控、全面提升”安全生产格局。厚植安全文化，依托“安全生产月”活动，构建“可视化+沉浸式+互动式”文化阵地，推动安全意识向“我要安全”转变。建立“培训+实操+比武”模式，将重大事故隐患判定标准培训、消防安全专项培训、职业健康和安全管理制度培训及安全生产责任制培训等列入年度培训计划分步实施，着力提高全员安全操作水平，为提质增效提供坚实安全保障。(安璐 刘文君)
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