今年以来，中国石油西北销售青藏代表处把深度调研作为“转观念、勇创新、强管理、创一流”主题教育活动的关键一招，坚持问题导向、目标导向，紧盯“老问题”，研判“新问题”，通过精准调研推动主题教育活动走深走实。
领导班子带头调研，以上率下破解难题。领导班子牵头，在认真思考代表处工作的难点、突破点、发展点的基础上，确定调研方向，主动认领调研课题。党委书记结合集团公司“三步走”发展战略，按照中国石油西北销售公司构建传统油气能源和新能源两个赛道要求，牵头对青海地区绿氢购销业务开展调研。其他班子成员结合分管领域工作，分别聚焦班组运行模式优化、提质增效空间挖掘、员工能力素质建设等方面重点调研。
紧盯问题精准施策，靶向发力提质增效。绿氢购销业务调研组思考自身的方位在哪里、定位是什么，该何去何从，深入青海西宁、海西、海南等地，摸清产业需求和应用场景。同时还把眼光延伸至甘肃、新疆等地，深度挖掘产量规模和区域分布。班组运行模式调研组结合格尔木驻厂办业务运行实际情况，对铁路发运量变化情况及人员配备现状进行了深入分析，提出铁路运行班组柔性排班的建议，更加贴近运行实际，既确保了铁路发运业务连续性，还保障了一线职工休息，同时为基层员工创造出更多学习时间，盘活了人力资源。职工能力素质建设调研组结合代表处员工年龄小、初始学历低、职称水平差距大等问题，提出了抓思想、抓学习、抓关爱三个措施，为培养、打造一支高水平的“高原明珠”团队作出了有效探索。
强化成果转化运用，推动管理效能升级。针对调研过程中发现的问题，中国石油西北销售代表处集体研究，针对性制定切实可行的措施。新业务方面，优选“95后”青年骨干，组建拓展新能源业务阿米巴柔性团队，到华电海西公司、能建新能源兰州公司等单位学习。队伍建设方面，制定“我与企业共奋斗”成长目标，“每人一案”形成个性化职称提升方案。技能操作人员依托铁人先锋平台，常态化开展“每日一测”岗位练兵，巩固理论知识。班组运行方面，班组满编时，抽调班组职工分批轮训学习油品结算、管输运行
中国石油西北销售代表处坚持把调查研究作为做好各项工作的基本功，引导党员干部深入调查研究，在调查研究中提高工作本领。下一步，代表处将进一步探索改进调查研究方式，运用数字化调研方式，促进调研成果持续转化。
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今年以来，中国石油西北销售青藏代表处把深度调研作为“转观念、勇创新、强管理、创一流”主题教育活动的关键一招，坚持问题导向、目标导向，紧盯“老问题”，研判“新问题”，通过精准调研推动主题教育活动走深走实。
领导班子带头调研，以上率下破解难题。领导班子牵头，在认真思考代表处工作的难点、突破点、发展点的基础上，确定调研方向，主动认领调研课题。党委书记结合集团公司“三步走”发展战略，按照中国石油西北销售公司构建传统油气能源和新能源两个赛道要求，牵头对青海地区绿氢购销业务开展调研。其他班子成员结合分管领域工作，分别聚焦班组运行模式优化、提质增效空间挖掘、员工能力素质建设等方面重点调研。
紧盯问题精准施策，靶向发力提质增效。绿氢购销业务调研组思考自身的方位在哪里、定位是什么，该何去何从，深入青海西宁、海西、海南等地，摸清产业需求和应用场景。同时还把眼光延伸至甘肃、新疆等地，深度挖掘产量规模和区域分布。班组运行模式调研组结合格尔木驻厂办业务运行实际情况，对铁路发运量变化情况及人员配备现状进行了深入分析，提出铁路运行班组柔性排班的建议，更加贴近运行实际，既确保了铁路发运业务连续性，还保障了一线职工休息，同时为基层员工创造出更多学习时间，盘活了人力资源。职工能力素质建设调研组结合代表处员工年龄小、初始学历低、职称水平差距大等问题，提出了抓思想、抓学习、抓关爱三个措施，为培养、打造一支高水平的“高原明珠”团队作出了有效探索。
强化成果转化运用，推动管理效能升级。针对调研过程中发现的问题，中国石油西北销售代表处集体研究，针对性制定切实可行的措施。新业务方面，优选“95后”青年骨干，组建拓展新能源业务阿米巴柔性团队，到华电海西公司、能建新能源兰州公司等单位学习。队伍建设方面，制定“我与企业共奋斗”成长目标，“每人一案”形成个性化职称提升方案。技能操作人员依托铁人先锋平台，常态化开展“每日一测”岗位练兵，巩固理论知识。班组运行方面，班组满编时，抽调班组职工分批轮训学习油品结算、管输运行
中国石油西北销售代表处坚持把调查研究作为做好各项工作的基本功，引导党员干部深入调查研究，在调查研究中提高工作本领。下一步，代表处将进一步探索改进调查研究方式，运用数字化调研方式，促进调研成果持续转化。(薛飞)
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