为深化巡察整改和成果运用，推动巡察“后半篇文章”走深走实，中国石油西北销售陕西分公司纪委紧扣问题、目标、结果“三个导向”，构建“方案审核-过程督导-成效检验”全链条监督机制，层层压实整改责任，确保巡察整改提质见效。
强化联审联验，建立整改新模式。开展“1+3+N”联审新模式，由西北销售陕西分公司巡察整改工作领导小组牵头，巡察整改办公室、各支部(各部门)和分公司纪检监督小组联合会审整改方案和整改情况报告。严格把关整改方案中责任分解是否领导带头、班子协作，整改措施是否对应问题表现、对应制度漏洞、对应管理路径，整改时限安排是否科学合理、结合实际，从严审核整改进展的全面性、整改成效的真实性和长效机制的系统性，形成“问题清单-任务清单-责任清单”整改体系。
强化政治引领，构建“头雁领航”新格局。西北销售陕西分公司党委坚决扛牢巡察整改政治责任，实施“巡改一体、双责同促”工作机制，将整改督办会与党委会、调度例会深度融合。截至目前，陕西分公司已组织召开巡察整改督办会6场。期间，整改工作领导小组和办公室认真履行职责，按时汇总整改进展信息，对整改情况进行动态跟踪，过程中提醒各支部、各部门加快问题整改32次，压紧压实巡察整改责任，推动“地毯式”“滚动式”整改，实现整改责任“不断档、不悬空”。
强化整改实效，构建成果运用新生态。西北销售陕西分公司纪委聚焦各支部、各部门整改任务，明确重点、规范流程、强化成果运用，认真开展巡察整改“回头看”，此次巡察反馈的28项具体问题，现已全部完成整改，其中需要长期坚持的有11项，分公司纪委全程监督，对阶段性完成和长期坚持的具体问题实行“清单式”跟踪管理，加强整改日常督办。通过对整改问题的动态跟踪、定期抽查等方式，推动巡察反馈问题全面整改，长效促进反馈问题动态清零。
中国石油西北销售陕西分公司纪委将持续推进巡察整改工作制度化、规范化、常态化，进一步完善监督检查的工作内容、方式和应用途径，不断深化成果运用，推动巡察整改工作走深走实。(张明悦)
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