中国石油西北销售内蒙古代表处精细运行管理降低铁路运输成本

7月份，中国石油西北销售内蒙古代表处持续优化铁路运输管理，精细车辆运行细节管控，精准测算铁路运输费用，全力推动铁路运输提质增效。截至7月27日，路用车货延费发生4.47万元，同比降12.77万元，开展自备车重装重返111车节约返空费19.86万元，使用承兑汇票300万元节约财务费用3.24万元。

主动优化调运组织。面对局管内铁路线路检修、极端天气频发、炼厂装车能力下降等困难，代表处统筹“资源、运力、需求”三个环节，科学合理安排发运计划，合理搭配发运品种，避免同一品种集中到达，减少大批量压车现象。同时，协调呼石化公司加快车辆“取、装、卸、发”环节作业效率，减少厂内罐车滞留，路用车单车延时同比降低2小时。

积极配合区域联动。代表处根据月度铁路运输计划，结合资源发出地和目的地路程有交集的情况，加强与营运保障部、宁夏代表处沟通，开展重装重返业务。在运行过程中，及时向收货油库发送自备车返空函，并利用自备车分布表，详细掌握油库车辆返空信息，紧盯返空车辆运行轨迹，双方共享运行节点和车辆状态，保证车辆快速调配到位，自备车周转率同比提高0.13次。

创新运费管控模式。代表处深化业财融合，深入分析铁路运费趋势变化、票据申请额度、票据池票据等情况，发挥大客户优势，提升票据使用额度。同时，建立“运行+运费”双模块运行表，根据每日发运情况，滚动修订运费监控表，实时掌控运费、吨油运费情况，对铁路后期发运提供合理化建议，有效形成运费控制运行新模式。